Milltech migliora le proprie performance produttive e gestionali grazie ad un percorso formativo di riorganizzazione aziendale

Lo sviluppo di contatti in ambito nazionale ed internazionale e la conseguente crescita di lavoro sono stati i fattori determinanti per la decisione aziendale di intraprendere un percorso di miglioramento organizzativo interno.

Le caratteristiche aziendali contraddistinte da una struttura snella e da un ottimo rapporto tra personale qualificato ed un parco macchine all’avanguardia consentivano di ottimizzare alcuni processi aziendali per:

  • eliminare alcune attività improduttive (sprechi);
  • migliorare la modalità di gestione di alcune attività interne ed esterne;
  • delegare attività trasferibili, concentrate spesso su una figura aziendale;
  • potenziare le attività strategiche.
Grazie alla preziosa collaborazione con i consulenti di Cna Servizi Bologna e allo sviluppo del percorso riorganizzativo nell’ambito di un progetto gestito da Ecipar Bologna, l’azienda è riuscita a portare avanti e realizzare nell’attività operativa quotidiana i correttivi suggeriti volti ad un miglioramento continuo.
I risultati di tale attività hanno già portato ad un incremento della produttività aziendale del 5% con un conseguente miglioramento della competitività dell’impresa e dei servizi nei confronti dei nostri clienti.
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