Lo sviluppo di contatti in ambito nazionale ed internazionale e la conseguente crescita di lavoro sono stati i fattori determinanti per la decisione aziendale di intraprendere un percorso di miglioramento organizzativo interno.
Le caratteristiche aziendali contraddistinte da una struttura snella e da un ottimo rapporto tra personale qualificato ed un parco macchine all’avanguardia consentivano di ottimizzare alcuni processi aziendali per:
- eliminare alcune attività improduttive (sprechi);
- migliorare la modalità di gestione di alcune attività interne ed esterne;
- delegare attività trasferibili, concentrate spesso su una figura aziendale;
- potenziare le attività strategiche.
Grazie alla preziosa collaborazione con i consulenti di Cna Servizi Bologna e allo sviluppo del percorso riorganizzativo nell’ambito di un progetto gestito da Ecipar Bologna, l’azienda è riuscita a portare avanti e realizzare nell’attività operativa quotidiana i correttivi suggeriti volti ad un miglioramento continuo.
I risultati di tale attività hanno già portato ad un incremento della produttività aziendale del 5% con un conseguente miglioramento della competitività dell’impresa e dei servizi nei confronti dei nostri clienti.
